Aus dem Team Racing Point wird im kommenden Jahr erstellt Aston Martin. Aktueller Teamchef Otmar Szafnauer ist davon überzeugt Toto Wolff Dann wird er sich nicht in das Tagesgeschäft einmischen, obwohl er Investor bei Aston Martin geworden ist.
Toto Wolff ist vor Kurzem vergangen persönliche Investition in einen britischen Sportwagenhersteller Aston Martin und jetzt besitzt es 0,95 Prozent des gesamten Unternehmens. Der Österreicher ist gleichzeitig auch Sportchef Mercedesa und betont, dass dies kurzfristig nicht passieren wird Nichts hat sich geändert. Allerdings sein Vertrag mit dem Daimler-Konzern läuft Ende dieses Jahres aus. Gerüchte Über seine Zukunft, um die er sich selbst mit bestimmten Aussagen Sorgen macht, gibt es täglich mehr.

Wie auch immer, Otmar Szafnauer ist im Gespräch für Kollegen aus Sky zeigte Zufriedenheit für Wolffs Investition bei Aston Martin, betont aber, dass der Rennstall in Formel 1 ein völlig eigenständiges Unternehmen. "Toto hat bei Mercedes wirklich hervorragende Arbeit geleistet. Allerdings sehe ich nicht, wie Sie sich mit Ihrer Investition zum Beispiel an unserem Team beteiligen könnten. Denn eine Beteiligung an einem Straßenautohersteller oder eine Beteiligung an einem Rennteam sind völlig verschiedene Dinge.„Ich spreche über diese Investition mit.“ Wolff Er hat noch nicht gesprochen, weil er aus Australien keine Gelegenheit hatte, ihn zu fragen.

"Soweit ich weiß, tut Toto das Richtige. Es war ein guter Zeitpunkt, die Aktie zu kaufen, insbesondere wenn man den Preis und den Trend betrachtet. Toto handelt in solchen Angelegenheiten weise und überlegt. Ich glaube, er hat mit solchen Themen bereits etwas Geld verdient. Daran bezweifle ich überhaupt nicht, und ich denke, dass er auch in Bezug auf Aston Martin den richtigen Schritt gemacht hat. er addiert Safran. Aktie Aston Martin stammt etwa vom letzten Sommer 3,60 Euro fiel zunächst auf die Runde 1,60 Euro, und zu Beginn dieses Jahres erreichte es seinen Tiefpunkt 0,55 Euro. Bald darauf geschah es Wolff beschlossen zu investieren.
